Система мотивації персоналу

Практика показує: якщо працівники підприємств реально зацікавлені в відмінному результаті, то вони будуть намагатися якісно виконувати свої обов`язки. Майстерне вплив на психологічні комплекси «сумлінних мішеней» є найефективнішим засобом маніпулювання людьми. Далі, ми поговоримо про те, на чому повинна будуватися система мотивації персоналу.

Відео: Мотивація персоналу: методи мотивації

Система мотивації персоналу: принципи побудови

Керуючи робочим колективом, керівники домагаються своїх цілей, використовуючи при цьому такі підстави для мотивації:

страх. Кожен працівник боїться залишитися без коштів, втратити престиж, бути покараним, побоюється за майбутнє своє і всієї родини;
почуття справедливості, помста. Бажання «щоб справедливість восторжествувала» часто виявляється пасткою керівного складу. Жорстоке життя не раз карала активний персонал за благородні прагнення. Коли працівники залучаються до таку боротьбу за справедливість, то відразу стають мстивими. У них загоряється спрага карати винних;
патріотичні почуття. За «свій» будинок, «свою» Батьківщину, «свій» колектив людина віддасть останнє, піде за ідею куди завгодно, якщо це буде вигідно начальству;
лестощі. Багатьом подобаються приємні слова, коли хвалять їх хороші якості. Після почутих компліментів люди стають як пластилін;
доброта і жалість. Багато ловляться на подібній опіки, співчутті. Зростає кількість благодійних фондів, добровільних акцій, комерційних організацій «під прикриттям», які працюють з корисливою метою;
заздрість, ревнощі. Якщо їх направити в потрібне русло, вони можуть «з`їсти» людини - (всі працюють однаково, але у нього все одно грошей більше). З`являються підозри і образи;
самолюбство. Хто не чув вираження «а вам слабо»? Це будь-якого підштовхне на найбожевільніші вчинки.

Стимулювати співробітників великою зарплатою зміг би кожен начальник. Але вміти мотивувати підлеглих, щоб вони могли якісно працювати за невеликі гроші - справжнє мистецтво для будь-якої системи мотивації.

Відео: Мотивація персоналу

Персонал повинні знати, в ім`я чого вони працюють. І тут же акцентується увага на патріотизмі, на відданості рідному підприємству, на майбутньому дітей. Іноді керівну ланку використовує в роботі одночасно всі подібні аргументи по кілька одразу.

Використання людських потреб в системі мотивації персоналу

Працівники піддаються мотивації в ті моменти, коли існує привід для особливо якісного виконання їх прямих функцій. Щоб люди відчували, що не дарма отримують гроші, потрібно доручати їм важливі завдання. Деякі керівники зрідка спеціально скорочують штати співробітників і більше завантажують роботою залишилися, одночасно підвищуючи кращим зарплату.

Для управління підлеглими лідери також використовують різні важелі:

переконують, що подібні дії вигідні (буде будинок, автомобіль);
запевняють про захищеності, безпеки (тепер отримаєте соціальні гарантії, страховки);
підкреслюють серйозність статусу, бренду фірми, визнання талантів працівників.

Для професіоналів завжди був важливий умілий принцип мотивування. Якщо мотивація виходить від авторитетних особистостей, ефект відразу ж посилюється. Але, якщо персона не вселяє довіри, будь-які потужні прийоми спонукання не спрацюють. У такій справі важливий імідж: як людина виглядає, як каже, що робить. Змінивши на краще свій зовнішній вигляд, керівнику стане легше і ефективніше мотивувати своїх підлеглих.

Читайте інформацію по темі:
Види мотивації персоналу
Приклади нематеріальне мотивації персоналу
На новачка завжди обрушується потік вражень - презентації, емоції, море нових відомостей. Тут зайва мотивація, як і інформаційне перевантаження, тільки розхитає стан нового працівника. І тоді можна отримати емоційного підлеглого, перенасиченого інформацією, але нездатного до нормальних дій. Члени компанії лише тоді отримають найвищу мотивацію і стануть працювати з повною віддачею, коли загальна ідея буде гармонійно поєднуватися з ціннісними орієнтирами кожного члена команди.
В основі системи мотивації має лежати наступне правило: люди повинні отримувати задоволення від виконаної роботи, відчувати гордість від того, що є членами тієї чи іншої організації. Віра в себе, свою справу, перемогу - головні критерії мотивації. Лідер повинен вірити сам і вселяти цю впевненість колективу. Спочивати на лаврах і розслаблятися - ніколи.