Як удосконалити модель корпоративного управління
Відео: Кодекс корпоративного управління
В умовах кризи за відсутності відповідного корпоративного управління зростає ризик провалу бізнесу. Вартість компанії, її репутація значно залежить від дій, вчинених у сфері корпоративного управління і контролю.
Перш за все, слід оцінити відповідність існуючої системи і практики корпоративного управління з поставленими стратегічними цілями, визначити, наскільки ефективна інфраструктура і методологія управління ризиками і можливостями, чи здатна система винагороди в організації забезпечити необхідну мотивацію в питаннях досягнення цілей компанії і облік ризиків, прийнятих компанією. Необхідно чітко і своєчасно реагувати на можливості, що відкриваються і зміни, що відбуваються.
Відео: Основи корпоративного управління
Основною умовою успіху є відповідна структура комітетів і рада кваліфікованих і досвідчених директорів. Організаційна модель, відповідна розмірами компанії, що сприяє виконанню і вдосконалення процесу прийняття рішень, підвищення відповідальності, є опорою для ради директорів, який зобов`язаний вести спостереження за відповідністю бізнес-моделі компанії і сприяти реалізації її цілей.
Через збільшення кількості бізнес-процесів, які сприяють реалізації потенціалу зростання, збільшується ймовірність виникнення ризиків, тому інформація про них повинна бути основою для плану внутрішнього аудиту організаційної структури та стратегічного планування організації. Керівник підрозділу, який відповідає за управління ризиками, зобов`язаний безпосередньо бути в підпорядкуванні у ради директорів.
Щоб збільшити ефективність управління ризиками необхідно його здійснення у всіх частинах бізнесу компанії, а відповідальність за нього покладалася на всі підрозділи організації.
